Animer une équipe de travail Cycle certifiant (CPF 235 588) - Module 1

Clarifier les règles du jeu et définir les rôles et responsabilités du Manager de proximité

• Clarifier les règles du jeu
• Clarifier les fonctions
• Pourquoi un Manager ?
• Pourquoi lui/elle et pas moi ? Ou inversement !
   

Être Manager : par où commencer ?

• Se connaître et s'accepter
• La prise de poste
• Les objectifs et les moyens
• Les différentes catégories d'objectifs
• Les phases clés de la négociation

Suivre, contrôler, traiter les erreurs

• Les intérêts du contrôle du point de vue du Manager
• Les intérêts du contrôle du point de vue du Collaborateur
• Les neuf principes d'action d'un contrôle efficace
• Traiter les erreurs
• Comment mener un entretien de ce type?

Évaluer et apprécier la performance

• Notre conception de l'appréciation
• Une préparation réciproque
• Les étapes clés de ce type d'entretien (bilan, engagement, avenir et conclusions)
• Se donner des critères d'efficacité personnelle
• Les différentes phases de l'entretien d'appréciation et les pièges à éviter

Adresser une critique et gérer les conflits

• Savoir adresser une critique justifiée
• La gestion des conflits

Organiser et déléguer en confiant des missions

• Pourquoi déléguer ?
• Les freins majeurs à la délégation
• Les temps forts d'une délégation réussie
• Déterminer les priorités et déterminer l'important
• Communiquer sur sa propre gestion du temps
• Gérer les interruptions
• Savoir dire non et s'affirmer grâce à quelques conseils clés
• Expliciter des règles du jeu claires concernant les réunions et les entretiens

Motiver

• La situation de l'entreprise
• La culture de l'entreprise en soutien des Managers
• Rapide état des lieux des différentes théories et outils en matière de motivation
• Savoir donner des signes de reconnaissance positifs
• Le cas X ou savoir motiver en état de crise
   

Faire grandir

• Le rôle pédagogique du Manager
• Les conditions de la réussite
   

Développer l'autonomie de ses collaborateurs

• Les phases de développement de l'autonomie
• S'adapter aux phases d'autonomie de ses Collaborateurs
• Développer le management en situation

 À l'issue de la formation, le/la participant/e sera capable de :

• Identifier le rôle et les missions du Manager de proximité 
• Comprendre les leviers de la cohésion et de la motivation d'équipe
• Adopter une communication claire et efficace
• Organiser le travail de l'équipe
• Gérer les situations difficiles

• Managers et personnel d'encadrement exerçant une fonction managériale, chefs d'entreprise (TPE-PME) ...

• Admission sans disposition particulière

• Etre en situation de management

• Utilisation de jeux pédagogiques
• Méthodes participatives et actives comprenant des mises en situation sous la forme de jeux de rôles filmées et analysées en groupe
• Création d'un plan d'actions personnel 

• Cette formation est animée par un formateur également coach du Cabinet PROPULSE.
  Il va favoriser la prise de conscience et la mise en action des outils donnés pendant la formation.

• Examen CCE de 2h sous forme de cas pratique