Description
Jour 1
Les principes de la conduite de projets : Qu'est-ce qu'un projet? Les questions à se poser, le cycle de vie, la
logique projet, qu'est-ce que le management de projets
Périmètre et acteurs du projet, rôles et fonctions des membres de l'équipe, identification des besoins
Définition des objectifs, le triangle qualité-cout-délais,
La construction et la planification du projet : Les étapes indispensables, identification et répartition des
tâches, mise en place de l'équipe projet,
La conduite et le pilotage du projet : Maîtrise des risques, animation de l'équipe projet, contrôle de
l'avancement
La démarche du projet: Contenu, méthodes, découpage, matrice RACVI
La charge et la durée du projet: Evaluation, la gestion du temps
Jour 2
La planification de projet: Les plannings (GANTT et PERT), le chemin critique, jalonnement, le rôle du
planificateur
L'avancement des travaux: Coordination et suivi, la documentation, les changements, traçabilité
Communication de projet: Organisation et animation de réunions, préparation, structure, méthode, rôles et
fonctions de l'animateur de réunion
La clôture et l'évaluation du projet: Validation du projet, des méthodes et des outils, capitalisation de
l'expérience, méthode REX
Le responsable projet: Posture, qualités, éthique, rôle, pouvoir, autorité, leadership, intelligence
émotionnelle, communication professionnelle, climat motivationnel.
Public visé
Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit :
Organisationnel, technique, administratif ou autre.